Oui, le vaste réseau d’un gérant peut être un atout redoutable.
Y compris tous les contrats qu’il peut générer.
Mais il est faux de croire qu’il s’agit du principal attrait d’une équipe de gérance.
Parfois, plus que de démarcher des opportunités…
il faut savoir distinguer les bonnes des mauvaises;
et en refuser.
Parfois, l’offre la plus alléchante,
(sur le plan financier)
n’est pas forcément la meilleure.
Et tous les gérants ne font pas la distinction.
Que ce soit pour :
- choisir les bonnes occasions;
- protéger une réputation;
- éviter les mauvais partenaires;
- penser le projet à long terme;
- choisir le bon moment;
le gérant peut prodiguer des conseils qui peuvent sembler contre-intuitifs.
Mais qui peuvent changer le cours d’une carrière — pour le mieux.
Et c’est ici que la valeur d’un bon gérant est la plus difficile à mesurer.
On voit les contrats signés.
Les spectacles confirmés.
Les partenariats annoncés.
Mais une carrière ne se construit pas seulement avec les occasions qu’on saisit.
Elle se construit aussi avec celles qu’on a la sagesse de refuser !
Bonne journée,
b.